2016年刚刚开始，花旗银行已经公布了今年即将裁员2000个岗位。美国华尔街的摩根士丹利、摩根大通、美国银行、富国银行等世界级银行也都陷入了愈演愈烈的裁员大潮。这股汹涌潮水还在欧洲不断蔓延：伦敦、苏黎世、法兰克福、爱丁堡、米兰……欧洲银行业的裁员地图几乎遍布各地。
据统计，各银行2015年底已经提前昭告的新年裁员计划显示，全球银行业2016年至少还有12万人即将下岗。
在世界银行调低2016年全球经济增长预期（从3.3%调低为2.9%）的背景下，银行业在新一年的日子不会好过。尤其是，ATM机不断取代银行柜台服务，互联网金融逐渐替代银行实体网点，传统银行必然面临一场大冲击，而银行业裁员就是应对这种冲击的办法之一。所以，全球银行业掀起裁员潮，是意料之中的事情。
在欧美银行裁员潮中零售银行、抵押贷款和投行业务将是裁员的重点对象。
华尔街一家银行的战略管理部人士分析称，从深层角度看，如此强劲的裁员风是与欧美银行传统业务的转型动力息息相关。
其中最主要的战略“弃子”就是曾经风靡全美的住房抵押贷款业务部门。
在2008年前，这类业务占到了美国各家商业银行贷款业务的25%左右，美国8000多家银行中，绝大多数都热衷于此。
“尽管华尔街银行在次贷危机后迅速扭亏为盈，但是各大银行财务报表当时都灵活利用了现行会计制度，大约有一半以上的损失并没有完全体现在报表中，银行有意压低了消费信贷相关资产的风险和拨备，所以现在仍然处于一个传统业务持续释放风险的过程，各个银行都在趁此逐步调整战略重点。”该人士如是说。
据他解释，华尔街银行被裁撤的人员大军中，有不少来自传统的住房抵押贷款业务部门，“一方面是次贷危机后房屋抵押贷款和商业地产贷款坏账还在加剧，另一方面美联储已经进入了加息周期，抵押贷款利率上涨，对贷款人的吸引力下降，业务前景十分昏暗，各大银行都想摆脱这块鸡肋。”
据悉，作为美国最大的房贷银行之一，富国银行就挥手砍掉了近7000个相关岗位，相当于10%以上的房贷部门员工已经被削减，同时去年还关闭了威斯康星州密尔沃基市的房屋贷款办事处。
“拿这个部门开刀主要还是裁掉了许多后台操作部的员工，因为原先执行这些步骤的基层员工规模很庞大，像在美银、摩根大通动辄就有上千人，每年的薪资成本可以达到数亿美元。”上述人士对记者补充道。
另一个“弃子”则是曾在危机前主导金融创新的投行部。
由于眼花缭乱的金融衍生品正是次贷危机导火索，所以已然魅力不再的银行投行部门开始“失宠”。比如巴克莱就毅然决定在2016年之前将投行部占集团总资产的份额由50%降到30%。
苏格兰皇家银行计划到2019年在美国和亚洲地区对旗下投行部裁员1.4万余人，相当于该部门员工总数的74%。
除了上述两块传统业务，遭到欧美大银行大幅裁撤的还有零售部门。正如美国银行公告所言，随着自动取款机的增加，其在美分行数量下降1%；渣打银行也在全球零售银行部门裁减了4000人；汇丰银行则将表现不佳的零售业务出售变现。
波士顿咨询公司研究显示，未来全球零售银行业中，通过互联网和移动渠道完成的销售与咨询所占份额将从2012年的15%增至2020年的40%以上。
相较欧美的银行，中国银行业也不例外，尽管中国国内银行没有像欧美顶级银行那样来势汹汹地颁布大规模裁员令，但无人化办公的趋势也同样成为人员数量悄悄“减负”的主因。通过逐一查阅几大银行财报发现，多数银行基层员工队伍正在缩减，曾经被认为是“铁饭碗”的工作遭遇互联网时代的猛烈冲击。
从中国国内2014年情况看，中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行在柜员配备一栏中，人员均比2013年有明显减少。其中工商银行一年减少柜员达到了12024人，占总柜员人数121228人的10%；与此同时，工行在2014年共减少了营业网点与实现功能分区营业网点128个与49个。到了2015年上半年，工行自动柜员机交易额同比大增17.8%。
2014年中国银行柜员也减少2535人，占现有柜员人数的3%；建设银行柜员减少2851人，为现有柜员人数的2.5%。2015年半年报则显示，建设银行在去年上半年员工数减少了6204人，投入运营的自助银行新增1267家，在线运行现金类自助设备半年增加3549台；而中行去年上半年也减少了3861人，自助终端的数量连续维持两位数增长。
交通银行也在2014年新增了1029个自助银行，到了2015年上半年，自助银行与人工网点的配比从2014年的1.27:1，大幅提升到2.41:1，远程智能柜员机在全行加速推广。
虽然2015年银行半年报显示，上半年员工人数减少了数千人，但从公开报道中却看不到国内银行业裁员潮。此外，去年中国银行业有五十位高管“出走”，但有的是退休，有的是跳槽，有的是因为反腐离开，也不是真正意义上的裁员。另外，似乎也没有国内银行昭告自己的新年裁员计划。这是为什么呢？
首先，对国内银行业的冲击或许还没有真正显现出来。
由于中国经济形势好于很多国家，再加上很多国人还不适应互联网金融，传统银行自然没有充分感受到“寒意”。如今去银行网点，仍需要排队叫号，可见，国内银行业生意仍然不错，至少大爷大妈们对传统银行业仍有需求。有人预言“未来若干年中国20多万个银行物理性网点或不复存在”，裁员潮应该会在今后逐渐显现。
其次，国内银行业或许是另一种“裁员”。
中国企业处理裁员的方式一向很特别，尤其是国企（包括国有银行）为了面子和形象，往往采取不透明方式裁员，比如对于外聘人员多采取清退方式，对正式职工则采取“内退”、“临时歇工”等方式。不久前，武钢集团就采取这类方式“裁掉”不少富余人员。国内银行业恐怕也是如此，表面上不见裁员，实际上在变相裁员。
比如，2015年半年报显示，建设银行在去年上半年员工数减少了6204人；而中行去年上半年也减少了3861人。每家银行减少的数千人都去哪儿了？却不见公开人员去向，大概就是通过到期不续合同、清退临时工、找理由逼员工辞职、辞退等方式削减人员。相对而言，国外银行裁员由于是公开的，职工权益会得到保障，而国内银行裁员不公开，是否依法操作很可疑。
另外，国内银行业不见裁员潮或者是在“养人”。
在当前经济形势下，某些国企即便业绩不佳，也不敢大规模裁员，因为国企要承担一定社会责任——即保障就业。于是，某些国企在亏损情况下也要养活企业富余人员（当然是正式职工）。而银行业不见裁员潮，大概也是养活了一部分人，即某个分行或支行本来不需要这么多工作人员，但不方便裁员，便先“养”着再想办法削减。
早在2011年左右，个别世界级银行就出现大裁员，但中国银行业却在跑马圈地、招兵买马。当时，有人就曾指出，中国银行业已经有些臃肿，然而，在今天全球银行业大裁员的背景下，仍未见中国银行业恢复正常体态。虽然银行业也要承担解决就业的责任，但银行业更要适应形势发展，如果面对世界金融发展趋势不及时做出改变，最终必然影响银行业健康发展。
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