“摄氏3000度以上依然保持原有尺寸稳定性导电，这是石墨电极的特点；重量只是相同体积铝材的1/2，钢材的1/5，却具有更高的强度，这是碳纤维增强塑料(CFRP)的优势；所有电脑都离不开芯片，而芯片离不开石墨。”西格里集团中国区董事总经理叶斌（PiotrJaskierski）一开口就讲起了科普，这也难怪，毕竟西格里集团是一家碳纤维相关产品制造商和解决方案提供者，也是该领域的全球领先公司。
作为一家来自德国的企业，德国基因深深贯彻在西格里集团的发展中。叶斌坦言，“德国制造”像是贴在许多德国公司身上的荣耀标签，代表着设计和技术的高品质，工艺流程的精细化，以及对精益求精的追求。而西格里集团也坚持通过其全球架构把德国企业特有的价值和工作方式渗透到所有生产基地中。
卓越模式体现德企特色
在西格里，卓越模式常常被人提到。叶斌认为，“德国制造”是20世纪对于德国生产的高质量产品的称赞之词。虽然当前世界正在发生变化，要求企业不断地吸收优秀的管理方法，可确保高品质的生产目标，实现精益生产和保持质量稳定，始终是经久不衰的立业根本。“举例来说，作为项目的组成部分，我们采取了许多营运方面的改进措施，有非常精确的项目管理追踪系统进行辅助。我们每季度大约能节省约400万欧元的营运成本。”
叶斌介绍，西格里卓越模式包含营运卓越、商务卓越、创新卓越、人才卓越四方面，是公司管理哲学，它致力于为客户创造价值并提高西格里集团的竞争力。六西格玛和精益管理是将广阔平台转化为致胜方案的核心方法。
西格里奉行的卓越模式体现在从优化车间生产布局到各领域的机加工工艺改进和流程创新等，不拘一格。可以说，集团内部的各个组成部分、地区都可以看到卓越模式的身影。西格里在欧洲、北美和亚洲拥有40个生产基地，服务网络覆盖了100多个国家。通过经验分享等方式，西格里把源于德国的技术应用到其他的生产基地，其在德国制定的高标准生产和组织架构准则成为了各大洲生产基地的执行标杆。同时，西格里还把这种企业文化带到世界各地，从而确保集团做到所有基地统一化，成就真正的卓越企业，其中就包括清晰简化且定期的内部沟通和信息交流，流程的标准化，以及协同合作服务全球客户。
专注市场推进行业发展
2015年，西格里集团采取了新的战略，更专注于高增长的行业市场，降低周期市场的聚焦度。集团的纤维与复合材料（CFM）业务部和石墨材料与系统（GMS）业务部正在发展交通动力、能源供应、数字化等全球大趋势下的相关业务。
叶斌向国际商报记者举例介绍了该领域的发展。碳纤维科技仅存在了40年左右，运用到标准工业化应用中也只是近几年的事情。目前，西格里的碳纤维复合材料已经成为宝马i3和宝马新7系车型的标准部件。通过其他合资企业，西格里已经向保时捷和奥迪等公司供应了碳纤维技术相关的车辆部件。在汽车工业里，碳纤维产品不仅能让车辆轻量化，降低二氧化碳排放量和提高燃油效率，同时也能提高驾驶性能和安全性。“西格里是唯一一家欧洲背景的覆盖了碳纤维生产全价值链的公司，可以充分掌控产品性能和质量，控制成本。”叶斌介绍，西格里在位于德国梅廷根基地建设轻量化及应用中心，预计2018年正式启用。中心建立旨在帮助客户优化材料利用，采用合适的生产工艺，获得有竞争力的成本。
除了欧洲，西格里对于中国市场同样看重。中国一直是西格里在亚洲的重要市场。叶斌表示，多年来，西格里在华投资建厂，设立生产链环节。未来投资还会继续。集团专注的高增长业务在中国都设有分支业务，包括通过提供高性能的碳纤维材料，推动电子半导体、光伏、化工和汽车等科技发展；通过石墨材料推动光伏发电和清洁能源应用。
